波导手机的没落主要归因于市场环境的变化、竞争对手的崛起以及自身战略的失误。
波导手机在2003年达到顶峰，当时其销售量在中国市场排名第一。然而，从2004年开始，波导手机开始走下坡路。首先，随着中国加入WTO，外国品牌手机如诺基亚、摩托罗拉等开始大量进入中国市场，波导手机面临着巨大的竞争压力。其次，波导手机在产品策略上失误，过度依赖低端市场，没有及时跟上智能手机的发展趋势。最后，波导手机在市场营销上也存在问题，没有建立起有效的品牌营销策略。
1.波导手机在2003年的市场份额高达17%，而到了2006年，其市场份额已经下滑到了3.7%。
2.诺基亚、摩托罗拉等外国品牌手机在2004年之后开始在中国市场迅速扩张，市场份额大幅提升。
3.波导手机在2006年开始尝试转型，推出了多款智能手机，但由于缺乏核心技术，产品竞争力不强，转型并未成功。
综上所述，波导手机的没落是多方面因素的结果，既有外部市场环境的变化，也有内部战略的失误。这也给其他企业提供了启示，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须要有前瞻性的战略规划，以及灵活应变的能力。
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