工程建设项目管理模式可以从多个方面进行分类，主要包括：按照管理主体、按照项目管理方法、按照项目组织结构以及按照项目实施阶段。
1. 按照管理主体分类：
政府主导模式：以政府为管理主体，负责项目的决策、资金筹措、项目实施和监督管理。
企业主导模式：以企业为管理主体，企业承担项目的投资、建设、运营和收益。
公私合作模式（PPP）：政府与企业合作，共同承担项目的投资、建设、运营和收益。
2. 按照项目管理方法分类：
传统项目管理方法：如PMBOK（项目管理知识体系）所描述的方法，强调项目计划、执行、监控和收尾。
敏捷项目管理方法：强调快速响应变化，如Scrum、Kanban等。
六西格玛管理方法：注重过程改进，减少缺陷，提高质量。
3. 按照项目组织结构分类：
职能型组织结构：以职能为基础，各部门按照职能划分，项目由不同部门协作完成。
矩阵型组织结构：项目与部门双重管理，成员既属于项目团队也属于职能部门。
项目型组织结构：以项目为中心，所有资源围绕项目组织，项目完成后组织解散。
4. 按照项目实施阶段分类：
设计阶段：包括初步设计、详细设计等，侧重于技术方案的制定。
施工阶段：包括施工准备、施工实施、竣工验收等，侧重于项目的实体建设。
运营维护阶段：项目完成后，进入运营维护阶段，确保项目长期稳定运行。
1. 工程建设项目管理模式的演变与趋势，探讨不同模式下项目管理的发展方向。
2. 案例分析：不同管理模式在实际项目中的应用，分析其优势和不足。
3. 国际工程建设项目管理模式的比较研究，借鉴国际先进经验，提升我国工程建设项目管理水平。
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