作为领导，面对经常请假的员工，首先要理解员工请假的原因，然后通过有效的沟通和管理方式来应对。
1.理解请假原因：了解员工频繁请假的原因是首要任务。可能是因为员工身体不适，或是家庭问题，或是工作压力过大等。理解原因后，可以更有针对性地解决问题。
2.建立明确的请假制度：公司应该有一套明确的请假制度，包括请假的申请流程、审批标准、请假期间的职务代理等。这样可以避免员工随意请假，也可以确保工作的正常进行。
3.提供支持和帮助：如果员工请假是因为工作压力过大或是家庭问题，领导可以提供一些支持和帮助，比如提供心理咨询、调整工作负荷、提供弹性工作时间等。
1.对员工进行职业发展规划，增强员工的工作动力和满意度，减少请假的频率。
2.定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性，降低请假的意愿。
3.定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，及时调整管理策略，降低员工的请假率。
总的来说，作为领导，应对经常请假的员工，需要从理解请假原因、建立明确的请假制度、提供支持和帮助等多方面入手，同时还需要通过职业发展规划、团队建设、员工满意度调查等方法，提高员工的工作满意度和动力，降低请假率。
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