劳动定额消耗量比预算定额大

劳动定额消耗量比预算定额大，通常是由于实际施工条件与预算定额制定时所假设的条件存在差异，或者在实际施工过程中出现了未预见的情况。

在工程管理中，劳动定额消耗量是指完成一定工程量所需的人工消耗量，而预算定额则是根据工程项目的性质、规模、施工方法等因素，预先估算的人工、材料、机械等资源消耗量。当实际劳动定额消耗量超过预算定额时，可能存在以下几个原因：

1. 施工条件变化：实际施工过程中，由于地质条件、气候条件等不可抗力因素，可能导致施工难度增加，从而增加人工消耗量。

2. 设计变更：在施工过程中，由于各种原因，可能需要对原设计进行变更，导致工程量增加，相应地增加了人工消耗。

3. 施工管理问题：施工过程中的管理不善，如材料浪费、施工效率低下等，也可能导致劳动定额消耗量增加。

4. 人员素质问题：施工人员的技术水平、责任心等因素，也会影响劳动定额的消耗量。

为了有效控制劳动定额消耗量，可以从以下几个方面入手：

加强施工前的勘察和设计，确保施工方案的科学性和合理性。

严格执行施工规范和操作规程，提高施工效率。

加强施工过程中的管理，严格控制材料消耗和人工成本。

加强施工人员的培训，提高其技术水平和责任心。

拓展资料：

1. 劳动定额的编制方法：包括经验法、类比法、统计分析法等。

2. 预算定额的编制原则：包括准确性、完整性、可比性、合理性等。

3. 劳动定额与预算定额的关系：劳动定额是预算定额编制的基础，预算定额是劳动定额在实际施工中的体现。两者相互依存，相互制约。