项目管理的三大目标主要包括：时间、成本和质量。这三大目标相互影响、相互制约，是项目管理过程中的核心要素。
首先，时间是项目管理的重要目标，它关系到项目的进度和效率。项目的时间管理涉及到项目活动的排序、时间估计、进度计划的制定和调整等，以确保项目能够按时完成。
其次，成本是项目管理的另一个重要目标。项目成本管理包括成本估计、成本预算和成本控制，以确保项目在预算范围内完成。
再次，质量是项目管理的另一个关键目标。项目质量管理涉及到质量规划、质量保证和质量控制，以确保项目满足或超越客户的期望。
这三大目标之间的关系是相互影响、相互制约的。例如，为了节省时间，可能需要增加成本；为了降低成本，可能需要延长项目时间；而为了保证质量，可能需要增加时间和成本。因此，项目管理的目标不是孤立的，而是需要综合考虑和平衡的。
1.项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程组贯穿于项目的整个生命周期，与项目管理的三大目标紧密相关。
2.项目管理的十大知识领域：包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等，这些知识领域都是为了实现项目管理的三大目标。
3.PMBOK（项目管理知识体系）是项目管理领域的权威指南，它详细阐述了项目管理的五大过程组和十大知识领域，以及项目管理的三大目标。
总的来说，项目管理的三大目标——时间、成本和质量，是项目管理的核心要素。项目管理人员需要通过科学的管理方法和工具，有效地平衡和协调这三个目标，以确保项目的成功完成。
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