施工总进度计划通常由项目经理或项目总监审批。
施工总进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它详细列出了所有施工活动以及它们的预计开始和结束日期。这个计划是由项目经理或其指定人员负责制定，然后提交给项目总监进行审批。审批过程中，项目总监需要确保该计划符合项目的目标和要求，所有施工活动的安排都是合理和可行的。
在制定施工总进度计划时，需要考虑的因素包括但不限于：工程的规模和复杂性，可用的资源，预期的天气和季节条件，以及其他可能影响施工进度的因素。此外，还需要考虑到可能的风险和不确定性，并为此制定相应的应对策略。
1.施工总进度计划通常使用Gantt图或其他项目管理软件进行绘制和管理。
2.在审批过程中，如果项目总监发现任何问题或疑虑，他可能会要求项目经理进行修改或提供更多的信息。
3.施工总进度计划不仅仅是一个规划工具，它也是一个重要的沟通工具，可以帮助所有相关方理解项目的进度和预期的完成日期。
总的来说，施工总进度计划的审批是一项重要的任务，需要项目经理和项目总监的共同努力和协作。通过合理的计划和有效的管理，可以确保工程项目按照预期的进度顺利进行。
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