管理的本质是先理后管。这意味着在进行管理活动之前，需要先理解和理顺管理的对象，然后再进行有效的管理。
首先，理解是管理的前提。只有深入了解管理对象的特性、需求和状况，才能制定出适合的管理策略。比如在企业管理中，需要了解员工的需求和期望，才能制定出有效的人力资源管理策略。
其次，理顺是管理的关键。理顺意味着解决混乱，让管理对象处于一种有序的状态。比如在项目管理中，需要理顺项目的各个环节，确保项目的顺利进行。
最后，管理是理顺后的行动。管理是在理解并理顺管理对象的基础上，进行的有序的、有目标的行动。比如在生产管理中，需要根据对生产过程的理解和理顺，进行有效的生产计划和控制。
1.管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
2.亨利·法约尔是管理学的重要奠基人之一，他提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
3.《管理的实践》是彼得·德鲁克的代表作，他在书中提出了一系列关于管理的创新理念，对管理学的发展产生了深远影响。
总的来说，管理就是先理后管，这是一个从理解到理顺，再到行动的过程。有效的管理需要我们深入理解管理对象，理顺管理过程，然后采取适当的行动，以实现管理的目标。
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