黄光裕的创业历程可分为以下几个阶段，展现了他如何从普通家庭逐步崛起为商业巨头：
背景 ：1969年出生的黄光裕，17岁时与哥哥黄俊钦带着4000元北上北京，最初在珠市口开设了一家100平方米的服装店。
困境 ：当时北京商业以国有批发站为主，个体店铺竞争激烈，黄光裕通过低价策略（薄利多销）吸引顾客。
决策 ：1987年1月1日，黄光裕将国美电器从服装店转型为家电销售门店，主打进口家电。
策略 ：通过谈判降低进货价，推出“七天无理由退货”政策，提升消费者信任。
标准化管理 ：1992年整合多家门店为“国美电器”，实行统一名称、价格、服务，建立全国连锁网络。
资本运作 ：1999年国美在全国开设多家连锁店，2004年通过借壳上市（“中国鹏润”更名为“国美电器”）进一步扩展规模。
跨界投资 ：2005年成立鹏润投资有限公司，投资20亿元打造国美家电工业园，并进军房地产行业。
资本杠杆 ：通过收购永乐电器（2006年）成为全国第一大家电零售企业，后续通过并购重组扩大版图。
财富积累 ：2004年上市后，黄光裕连续三年（2004-2006年）登顶胡润百富榜中国首富。
风险暴露 ：2007年投资内地房产失败，2008年因资金链问题陷入困境，导致财富大幅缩水。
黄光裕的成功源于多方面因素：早期敏锐的市场洞察力、创新的经营策略（如价格战和售后服务）、全国化的连锁布局，以及资本运作的能力。然而，后期过度扩张和风险控制失误也导致其财富帝国崩塌。他的经历反映了改革开放初期企业家在机遇与挑战中探索的典型轨迹。
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