考核招聘怎么打分

考核招聘的打分需要结合量化指标与质化评价，具体可分为以下步骤和维度：

一、量化考核指标（40%）

招聘计划完成率

达成率≥98%：20分；

95%-98%：16分；

92%-95%：12分；

低于92%：0分。

实际到岗率

全勤（1周/半月以上）：15分；

超过1天：13分；

超过2天：10分；

超过3天：0分。

人均招聘费用

根据岗位级别细化指标，例如：

高级人才：≤5000元/人；

中级人才：≤8000元/人；

普通人才：≤12000元/人。

平均到岗时间

1-2周：15分；

3周以上：0分。

招聘信息发布及时率

及时率≥95%：15分；

90%-95%：13分；

85%-90%：10分；

低于85%：0分。

二、质化评价维度（60%）

工作业绩（40%）

根据实际完成值与目标值的对比打分，达标得分>100分，超出部分按比例计算。

工作态度（20%）

主动性、责任心等综合评分，若服从管理评分<10分，则总态度得分≤50分。

专业能力（20%）

包括教材分析、教学设计、课堂组织等能力，通过试讲或答辩表现评估。

三、评分方法

指标分级打分

采用5级评分标准（优秀、良好、一般、需改进、不合格），每级对应具体分数区间。

综合评分计算

总绩效得分=工作业绩×40% + 工作态度×20% + 工作能力×20% + 招聘效率×20%。

四、结果应用

薪酬调整 ：与绩效奖金挂钩，总绩效得分越高，奖金比例越高；

晋升依据 ：连续多个考核周期表现优秀者优先晋升；

培训改进 ：针对需改进指标制定个性化培训计划。

注意事项

指标合理性 ：避免单一指标（如招聘人数）导致考核失衡，需结合岗位特性设定；

数据时效性 ：月度考核以当月数据为准，季度或年度考核需总结周期性成果；

反馈机制 ：考核后及时与招聘人员沟通，指出优势与不足，促进职业发展。