财务岗绩效计算主要分为基本工资和绩效工资两部分，具体如下：
固定工资 ：占80%，根据岗位职级系数确定。例如，部长岗级系数为4.8，其他岗位为3.75，实际在岗人数变化时需动态调整系数和。
绩效工资 ：占20%，与考核结果挂钩。考核分值与绩效工资比例关系为：
80分以下：绩效工资 = 绩效工资 × [100 - （80 - 考核分值）]%
80-90分：全额发放
90分以上：绩效工资 = 绩效工资 × [100 - （90 - 考核分值）]%
经营业绩奖励 ：与销售量、生产量等挂钩。例如，销售量×元/吨+生产量×0.0004元/米（具体系数需结合企业标准）。
考核指标 ：包括财务分析体系优化、预算执行情况、利润预测准确性、应收账款周转率等。例如：
利润总额（权重35%）：需建立动态跟踪表分析利润波动
应收账款周转率（权重25%）：关注回收效率和坏账控制
通常为月度考核，考核结果影响次月绩效工资发放。
部分企业采用二次分配机制，根据个人考核分数占比调整结余奖金。
基础工资部分需严格遵循公司薪酬制度，绩效工资需结合实际工作完成情况。
不同岗位侧重点不同，如资金管理岗重点考核账差、资金使用效率（手续费率、利息收入等）。
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