计划的类型可根据不同的划分标准进行分类，以下是主要分类方式及示例：
业务计划 ：针对具体业务活动制定的计划，如生产计划、销售计划等；
财务计划 ：涉及资金筹集、预算编制、成本控制等财务活动的计划；
人事计划 ：关于人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的计划。
长期计划 ：通常指5年以上的计划，如企业战略规划；
中期计划 ：介于长期和短期之间，一般为1-5年；
短期计划 ：通常为1年以内的计划，如月度销售目标。
具体性计划 ：内容详细、目标明确，具有可操作性；
指导性计划 ：提供方向性建议，执行者有较大自由度。
按指挥性强弱
指令性计划 ：必须严格执行，如军令状；
指导性计划 ：提供原则性指导，如政策文件。
按制订机构
个人计划、班组计划、单位计划、国家计划等。
按内容与性质
工作计划、学习计划、生产计划、财务计划等。
按表现形式
宗旨、目标、策略、规则、程序、预算等。
按抽象到具体层次 ：孔茨和韦里克将计划分为目的、目标、战略、政策、程序、规则、方案及预算；
按投资回收期 ：财务人员习惯分为长期（≥5年）、中期（1-5年）、短期（≤1年）。
某企业年度计划可综合如下：
战略层面 ：制定5年发展规划（长期计划）；
战术层面 ：分解季度销售目标及部门职责（短期计划）；
职能层面 ：人力资源部门制定年度招聘计划（人事计划）。
不同分类标准下的计划类型并非孤立存在，例如长期计划可能包含业务、财务和人事等多维度内容。实际应用中需根据具体场景选择合适的分类维度。
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