成本管理是企业管理中不可或缺的核心环节，其内容涵盖多个系统性活动，具体可分为以下七项：
基于历史数据和市场分析，对未来成本水平及趋势进行预估。这是成本管理的起点，为后续决策提供数据支持。
在预测基础上，分析不同成本方案的经济效益、可行性等，选择最优方案。该环节强调区分可控与不可控因素，优化资源配置。
根据决策目标，制定具有约束力的成本控制方案。通常采用“自下而上”和“自上而下”双重编制方法，确保全员参与和执行。
对实际发生的成本进行归集、分配和结转，提供准确的成本信息。需遵循国家会计制度，确保数据真实性和规范性。
分析成本变动原因，如材料价格波动、生产流程效率等，并提出改进措施。常用对比分析法、连环替代法等工具。
通过预算管理、流程优化等手段，将实际成本控制在预算范围内。需建立责任机制，确保控制措施落实。
定期评估成本计划执行情况，根据考核结果进行奖惩。这是成本管理的反馈环节，促进持续改进。
不同文献对成本管理内容的划分略有差异，但核心要素一致。例如：
成本规划 （部分文献包含）：属于成本管理的战略层面，为其他环节提供方向；
业绩评价 （部分文献包含）：与成本考核关联，侧重结果导向。
建议企业根据自身规模和管理需求，选择适合的框架，并注重各环节的协同作用，以实现成本管理的系统性优化。
温馨提示：
