服装公司财务管理的核心在于规范资金流、成本控制和风险防范，以下是具体管理策略：
财务制度规范
依据《民间非营利组织会计制度》《会计基础工作规范》等法律法规，制定涵盖货币资金、费用报销、采购付款、库存管理等模块的财务管理制度。
预算与核算体系
每年编制年度收支计划，经理事会审议后执行；
采用用友畅捷通等系统进行固定资产、应收应付款等核算，确保数据准确性。
现金流管理
建立应收账款管理体系，缩短回款周期，通过银行合作拓展融资渠道；
优化库存结构，结合销售数据预测热销款式，降低滞销商品积压风险。
银行账户管理
分设基本户、一般户等账户，规范收支操作，防范资金挪用风险。
采购成本管理
通过供应链谈判降低进货成本，优化供应商选择；
实施集中采购制度，提高采购效率。
运营成本优化
精细化核算各项费用（如水电费、人工成本），推行节能措施降低成本；
采用库存管理软件实时监控库存水平，避免积压。
税务筹划
合理利用税收优惠政策，如增值税抵扣、高新技术企业优惠等；
确保账目清晰，及时申报纳税，防范税务风险。
内部审计与监督
定期进行财务审计，重点审查收支合规性、预算执行情况；
建立风险预警机制，对异常支出、资金流动进行实时监控。
使用用友畅捷通等ERP系统实现财务数据集成与分析；
通过数据分析工具预测销售趋势，辅助决策。
财务人员需定期培训，确保合规操作；
建立严格的报销审批流程，明确审批权限。
通过以上措施，服装公司可有效提升财务管理水平，保障资金安全，支持可持续发展。
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