灯具仓管需要做好以下工作，以确保库存管理的规范性和效率：
制度与流程建设
建立完善的仓库管理制度，明确入库/出库流程、库存盘点规范及安全操作流程。
制定异常品处理流程（如退仓、退货登记及客户反馈机制）。
数据记录与核对
严格核对采购单、送货清单与实物数量，确保账实相符。
每日完成出入库数据录入，实行日清月结，不跨月记账。
系统化工具应用
引入WMS（仓库管理系统）或ERP系统，实现条码/RFID扫描、库存实时更新及数据分析功能。
通过系统生成报表辅助决策，如库存预警、补货建议等。
空间规划与布局优化
合理划分收货区、存储区、拣货区等，设计合理通道宽度及货架布局。
根据灯具类型（如体积、重量）选择合适货架，并设置清晰标识系统。
入库验收与存储管理
对每批灯具进行质量检查（如外观、功能测试），记录验收结果。
按类别（如品牌/规格）分区存放，避免混淆，并定期进行库存盘点。
安全与维护
实施防火、防盗、防潮措施，配置监控设备及消防器材。
定期对灯具及存储设备进行维护保养，确保正常运行。
员工培训与考核
定期开展仓库管理培训，提升员工操作规范及安全意识。
建立绩效考核机制，激励员工遵守流程并提高效率。
持续改进机制
分析库存差异原因（如损耗、误操作），制定改善对策。
定期评估管理流程，结合业务变化调整优化方案。
通过以上措施，可有效提升灯具仓管的工作效率，降低库存风险，并保障产品质量与安全。
温馨提示：
