财务控制的方法主要包括以下五类，涵盖组织管理、制度规范、预算执行、资产管理和成本控制等方面：
组织规划控制
通过优化组织结构，遵循不相容职务分离原则，明确授权审批流程（如经济业务需经授权、签发、核准、执行、记录五步），确保财务活动规范有序。
制度与授权控制
制度控制：依据国家法规和企业制度，规范财产物资管理、现金收支清查、岗位责任制等，明确禁止行为。 - 授权控制：设定权限门槛，限制非授权人员操作经济业务，防止职权滥用。
预算控制
全程覆盖筹资、采购、生产、销售等环节，通过预算编制、执行与分析，确保财务目标与计划一致。
实物资产控制
包括限制接近（如出纳与仓库分离）和定期清查，保障资产安全与账实相符。
成本控制
分为粗放型与集约型管理，通过设定成本定额、计量验收、原始记录等基础工作，分析成本偏差并采取纠正措施。
补充说明 ：财务控制还可细分为前馈、过程、反馈三类，或按时序分为事前、事中、事后控制，但上述五类为综合性和基础性方法。
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