超市财务工作分配需结合岗位职能与业务需求，明确分工并强化协作。以下是具体分配方案：
财务主管
全面负责财务部工作，包括财务规划、预算编制、成本控制及财务报表分析。
协调与其他部门（如采购、销售）的财务对接，监督财务流程合规性。
会计核算人员
负责日常账务处理：凭证录入、账目核对、财务报表编制（资产负债表、利润表、现金流量表等）。
管理库存商品进销存，定期进行实物盘点，确保账实相符。
出纳人员
处理现金收付、银行结算，维护现金及银行存款账目。
执行“收支两条线”原则，确保资金安全。
财务核算模块
建立完善的会计核算体系，规范凭证审核流程。
负责商品采购、销售、库存的账务处理，包括进销差价核算。
编制月度财务报表，提供财务分析报告支持决策。
财务监督与控制
监督应收账款回收，制定催收计划，降低坏账风险。
审核原始凭证真实性，防范财务舞弊行为。
参与预算编制与执行监控，分析成本差异并提出改进建议。
资金管理
管理银行账户，确保资金安全与合规性。
协助编制资金预算，优化资金配置。
税务与合规
负责税费计算、申报及缴纳，协助税务审计。
确保财务活动符合相关法律法规及公司制度。
定期会议 ：财务部需与采购、销售、运营等部门定期召开财务分析会，共享数据与 insights。
信息系统支持 ：利用财务软件实现数据自动化处理，提高效率。
培训与考核 ：组织财务人员参加法规培训，明确考核标准，强化责任意识。
分工灵活性 ：根据超市规模调整岗位设置，小型超市可设置兼职会计，大型连锁超市需强化专业化分工。
信息化工具 ：采用ERP或新零售系统整合财务数据，提升管理效能。
通过以上分工与协作机制，可确保超市财务工作高效、合规，支持整体业务发展。
温馨提示：
