机关财务科的分工通常围绕预算管理、会计核算、资金管理及行政支持四大核心职能展开，具体可细分为以下模块：
预算编制与执行
负责年度/季度/月度预算编制，协调各部门资源需求，监控预算执行情况，确保收支平衡。
财务分析
编制财务分析报告，为领导提供决策支持，包括成本控制、绩效评估等。
专项经费管理
管理政府专项拨款、项目经费等，确保专款专用。
日常账务处理
包括凭证审核、账目登记、财务报表编制（资产负债表、收支表等）及税务申报。
财务报告编制
组织季/年度财务决算报告，确保财务数据真实准确，并向领导汇报财务状况。
财务分析支持
通过财务数据为业务部门提供成本分析、预算执行分析等支持。
资金管理
负责银行账户管理、资金拨付、现金流监控，保障资金安全。
固定资产与资产清查
管理固定资产登记、折旧核算及清查工作，建立资产台账。
合同与票据管理
审核工程合同、劳务协议，管理发票、支票等财务票据。
内部管理
协助制定财务管理制度、流程优化方案，监督内部资金收支合规性。
对外协调
与上级部门、审计机构对接，处理外部审计、检查等工作。
人力资源与培训
参与财务人员招聘、绩效考核，组织财务知识培训。
财务信息化管理
维护财务系统，确保数据准确性和系统安全性。
风险防控
建立财务风险预警机制，防范资金风险、合规风险等。
财务负责人 ：全面管理财务科，负责预算、财务报告及重大决策支持。
会计核算人员 ：处理日常账务，编制财务报表，参与经济活动分析。
出纳人员 ：执行现金收付，登记日记账，确保账实相符。
预算与分析人员 ：编制预算，分析财务数据，提供决策建议。
通过以上分工，可确保机关财务科高效运作，同时满足合规性与服务需求。实际分工需根据单位规模、业务复杂度调整。
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