酒店总部财务架构通常包含以下层级和关键岗位，具体设置需结合企业规模、业务复杂度及战略需求调整：
财务总监（CFO）
负责整体财务战略规划、预算管理、财务分析及风险控制，向高层管理层提供决策支持。
财务副总监
协助财务总监执行财务战略，分管财务部日常运营，监督财务流程合规性。
财务经理
酒店财务部：9人（含会计主管、核算会计、财务分析等岗位）
其他分支机构财务部：根据规模配置（如茶博园财务部7人，出纳2人）
采购部：7人（含采购主管、采购专员等）
财务主管/会计主管
负责财务团队管理，具体核算、税务筹划及财务报表编制。
核算会计
承担账务处理、成本核算、财务分析等核心工作，确保财务数据准确性。
出纳
负责现金管理、收支记录及银行对接，保障资金安全。
审计岗位
定期进行内部审计，防范财务风险，确保合规性。
财务分析专员
通过数据挖掘为管理层提供经营决策支持，编制财务报告。
税务筹划师
合理规划税务方案，降低税负。
财务总监├── 财务经理（酒店部/其他分支）
│ ├── 财务主管
│ ├── 核算会计
│ └── 出纳
├── 采购部经理
└── 审计/税务团队
规模较小的酒店 ：会计+出纳两人组即可满足基础需求
中大型酒店 ：建议配置3-5人团队，分工更细化
集团化企业 ：需增设财务总监、副总监等高层管理岗位
岗位匹配 ：确保人员具备专业资质与经验，如注册会计师（CPA）优先考虑
流程优化 ：建立标准化财务流程，提升效率与合规性
技术支持 ：引入财务管理系统（如ERP），实现数据自动化处理
以上架构可根据酒店业务特点灵活调整，建议结合行业最佳实践与自身战略需求进一步优化。
温馨提示：