集团财务的核心职能可归纳为以下五个方面，涵盖战略规划、资金管理、核算监督、分析决策及团队建设：
财务战略规划与决策支持
制定中长期筹资策略、投资方案及税务规划，参与资本运作方案设计。
编制年度财务预算、成本计划及利润计划，为管理层提供经营分析报告和风险预警。
资金管理与运营
负责统筹资金结算、流动性风险管理及资金利用率优化，确保资金安全与盈利性平衡。
监控负债与资本结构，协调重大投资项目的财务可行性分析。
会计核算与财务监督
执行会计核算业务，编制财务报表及合并报表，确保账账、账证、账实相符。
审核重大经济合同、财务收支计划及固定资产更新方案，开展内部审计与合规性监督。
财务分析与绩效管理
定期分析经营状况、预算执行情况，提供财务指标考核依据，运用财务手段评价部门及子公司绩效。
参与项目“四算”管理（概算、预算、核算、决算），监控项目风险与应收账款回收。
团队建设与制度完善
组织财务人员培训与考核，提升专业技能与职业道德水平。
建立健全财务管理制度与流程，包括预算管理、税务筹划及财务信息化建设。
以上职能需根据集团战略目标动态调整，确保财务工作与业务发展协同推进。
温馨提示：
