单位财务科的监管需要从制度建设和执行监督两方面入手，确保财务活动的合规性、准确性和效率。以下是具体措施：
预算与成本控制
制定科学合理的年度预算，监控预算执行情况，分析成本结构，优化资源配置。
审批权限与职责划分
明确财务审批流程，规定不同金额和事项的审批权限，避免多头领导导致执行混乱。
会计政策与流程规范
严格执行会计准则，规范账务处理流程，确保财务报表真实可靠。
账务管理
实现账务日清月结，定期进行账目核对与盘点（如库存、固定资产等），及时发现并处理异常。
建立银行账户定期对账机制，防范资金风险。
内部审计与复核
定期开展内部审计，审查财务报表、账户余额及现金流量，通过复核机制防范错误和欺诈。
绩效指标与目标管理
设定财务指标（如成本降低率、资金周转率），将任务分解到具体岗位，定期评估绩效并调整流程。
资产盘点与清收
定期对货币资金、应收款项、存货及固定资产进行盘点，建立清收机制，减少资产流失。
权限分离与制衡
采用“出纳分离”制度，支付审批需多人签字，关键决策需集体决策。
专业培训与考核
定期组织财务人员培训，提升业务水平与风险意识，建立绩效考核机制。
合规文化营造
强化法律意识，确保财务活动符合《会计法》等法规要求，建立违规行为问责机制。
信息共享与沟通
定期与业务部门对接，提供财务分析报告，支持业务决策，建立问题反馈机制。
战略支持能力
通过财务数据为管理层提供战略建议，参与重大投资、并购等项目的财务评估。
通过以上措施，财务科既能保障资金安全，又能提升管理效率，为单位的可持续发展提供有力支持。
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