关于财务分管工作的讲话内容，可参考以下结构进行撰写：
开场白
简短介绍讲话背景与目的，强调财务工作在企业运营中的核心地位（如资金安全、效益最大化、合规性等）。
核心任务
资金管理 ：确保资金流动安全，防范风险，保障合规性。
效益提升 ：通过精细化管理降低费用支出，优化资源配置。
决策支持 ：提供专业财务分析，助力战略决策。
制度强化
建立健全经费报审、阳光采购、资产建卡等四项管理制度。
统一预算编制口径、采购程序及公示制度，规范管理行为。
监督机制
实施事前初审、日常监督、专项检查及业务清理四项监督活动。
推行目标查核制，通过量化指标推动工作落实。
过往成绩
回顾近年通过“效益管理年”“质量效益年”等活动取得的成果，如成本降低、收入增长等。
未来目标
提高财务透明度，满足社会监督需求。
持续优化财务流程，提升服务企业运营的效率。
强调财务人员需增强使命感，坚持开源与节流并重。
呼吁全员参与，形成协同管理的良好氛围。
（注：具体内容需结合企业实际情况调整，建议引用权威案例增强说服力。）
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