母公司设置财务人员需根据企业规模、业务复杂度及管理需求进行合理规划，具体设置建议如下：
小型企业（200人以下）
设置方案 ：1名财务人员，可兼任会计、出纳及税务工作
特点 ：财务工作量较小，一人可处理日常账务及基础税务。
中型企业（300-600人）
设置方案 ：2-3人团队，包括财务主管、总账会计、成本会计、销售会计及税务会计
分工 ：
财务主管负责整体管理及决策支持；
各专业会计人员分工处理不同业务模块。
大型企业（800-1500人）
设置方案 ：3-5人团队，包含财务主管、总账会计、成本/销售/税务会计、出纳及资金管理岗
分工 ：
强化专业化分工，提升效率与准确性；
建立严格审批流程，防范风险。
不相容职责分离
会计核算与资金管理、人事行政等职责需由不同人员承担，避免利益冲突
例如：出纳不得兼任会计核算工作。
财务部门独立性
保持财务部门相对独立，便于母公司集中管理
通过集中财务系统实现实时监控。
财务主管 ：需具备财务、税务及管理经验，熟悉相关法律法规
会计人员 ：需持有专业资格证书（如CPA），熟练使用财务软件
出纳 ：需遵守现金管理规范，定期与银行对账
规模较小企业 可考虑委托代理记账公司处理基础账务，降低管理成本
随着企业成长，逐步建立独立财务团队
建立完善的财务制度与内部控制体系，保障财务数据真实性
通过以上设置，母公司可有效控制子公司财务，同时保障财务工作的规范性与高效性。
温馨提示：
