财务总监布置工作时需围绕核心职能展开，确保企业财务健康与战略支持。以下是具体工作安排：
建立现金预测体系
每周检验现金预测结果，动态修正模型，确保现金流预测准确性。
通过每日银行对账、审查债务安排（含到期日、利息率等）保障数据可靠性。
合同与债务审查
亲自审阅所有合同，识别潜在法律风险或不利条款。
审核全年债务状况，明确应付账款性质、金额及支付条款。
财务基础建设
熟悉财务制度与核算流程，组织跨部门交流形成改善报告。
完善内控体系，降低财务风险，确保税务合规。
集团化财务管理
建立统一资金管理系统，实时监控资金流动，提高回款率与付款审批规范性。
设立会计核算、成本控制、资金管理等专业部门，明确职责分工。
工作授权与效率提升
根据下属能力授权基础工作，集中精力处理风险识别与战略支持。
制定培训计划，提升团队专业素质与工作效率。
内部审计与控制审查
审阅内部审计报告，针对管理建议优化财务流程。
检查资本支出计划，确保重大项目资金安排合理性。
外部资源协同
与法律顾问合作，评估保险合同中的或有负债风险。
参考外部审计报告，发现潜在运作薄弱环节。
员工发展与组织架构
根据企业需求调整财务团队结构，确保职能覆盖全面。
将员工培训与短期经营目标结合，平衡长期发展需求。
通过以上工作安排，财务总监既能保障企业财务稳定，又能为战略决策提供数据支持与风险预警。
温馨提示：
