财务战略目标主要包括以下五个方面，涵盖价值创造与价值实现两个核心维度：
企业价值最大化
通过资本配置与使用，实现企业内在价值的提升。企业价值指未来现金流的净现值（NPV），反映股东权益的预期收益。
价值创造过程
侧重企业内部管理，包括优化资本结构、提高运营效率、控制成本等。例如，通过产品创新、市场拓展、成本控制等手段提升盈利能力。
价值实现过程
通过对外沟通（如投资者关系管理）将价值创造转化为市场认可，提升股价与业绩的相关性，减少管理层期望与市场预期的差异。
财务活动规划
涵盖投资、融资、营运资金管理等，确保资金均衡流动以支持企业战略目标。例如，制定投资优先方向、融资计划及预算控制政策。
风险控制与可持续发展
通过风险识别、评估与应对措施，保障企业稳定运营。同时，结合长期发展规划，优化资产结构，平衡风险与收益。
总结 ：财务战略目标以企业价值为核心，通过内部管理实现价值创造，再通过外部沟通实现价值变现，最终支持企业战略目标的达成。
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