财务主管作为企业财务管理的核心岗位，其权利主要体现在以下几个方面：
预算管理权
负责制定年度财务预算、决算方案，监督预算执行情况，并根据实际调整预算。
财务分析权
组织财务分析，提供经济预测和风险评估报告，为管理层决策提供量化依据。
投资与融资决策权
参与重大投资、融资项目的评估与决策，提供财务可行性分析（如投资回报率、净现值等）。
资金管理权
负责资金筹集、运营与风险管理，优化资金结构，降低资金成本。
成本控制权
建立成本核算体系，分析成本结构，通过限额管理、效益分析等措施降低成本。
财务监督权
审核财务报告、原始凭证，监督财务活动合规性，防范财务风险。
人事管理权
负责财务部门人员招聘、培训、绩效考核及晋升建议，建立激励机制。
制度建设权
制定财务管理制度、流程规范，监督执行情况，并根据实际调整。
违规处理权
对违反财经法规的行为进行制止、纠正，严重时向上级报告。
税务筹划权
负责公司税务筹划与申报，确保合规性并降低税务成本。
信息报告权
定期向管理层汇报财务执行进度、问题及改进建议。
资源调配权
根据经营需求调配财务资源，支持业务发展。
财务主管的权力需在法律法规和公司制度框架内行使，重大决策通常需与总会计师或高层领导协商一致。同时，需接受内部审计和外部监管，确保权力运行透明化。
以上权利与职责需结合企业规模、行业特性及治理结构具体调整，核心在于平衡财务合规性与经营效率。
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