针对公司人员对财务部门的排斥现象，可以从以下方面入手处理：
票据管理规范
严格审核报销票据的完整性（单位、税号、日期等）、规范性（按顺序粘贴、使用订书机而非曲别针）及真伪性（专票通过税局验证）。通过减少错误和漏洞，降低财务纠纷风险。
成本费用管控
积极参与成本费用管控讨论，虚心接受财务建议。若认为制度不合理，可提前沟通调整，避免因误解产生矛盾。
换位思考与尊重
理解财务人员按规则办事的立场，避免因沟通方式引发反感。遇到不合理要求时，采用“我理解你的担忧，我们可以这样改进”的表达。
主动反馈与解释
定期向财务部门反馈业务需求，对复杂流程主动说明背景，增强互信。例如制作PPT普及报销规范、税法知识等。
避免过度敏感
若因小问题被孤立，可能是自身对职场规则理解偏差。可尝试与财务人员单独沟通，避免在公开场合指责。
自我保护与职业发展
若长期无法改善关系且影响工作，可向上级反映情况，或考虑调整岗位。同时，通过考取证书（如CPA）、提升业务能力增强职场竞争力。
若上述方法无效，可能是公司文化或管理层理念问题：
反馈上级 ：以数据、案例等形式向老板说明财务工作的重要性（如税务风险、成本控制效益）；
调整期望 ：接受财务工作的本质是合规与风险防控，而非单纯服务部门利益。
提示 ：财务人员本身也面临职业压力，建议通过内部培训、职业规划等方式提升自身抗压能力，避免将矛盾过度外化。
温馨提示：
