多公司财务分工需结合企业规模、业务类型和管理需求，以下是常见的分工模式及建议：
出纳
负责现金收付、银行结算及票据管理。
维护现金日记账、银行存款日记账，确保账实相符。
会计核算岗
审核原始凭证，编制记账凭证，进行账务处理。
负责除现金/存款日记账外的其他账目登记及财务报表编制。
税务会计
管理税收申报、税务筹划及与税务机关对接。
成本会计
负责成本核算、成本控制及分析，支持产品定价策略。
资金管理岗
监控现金流，编制资金预算，协助资金运作优化。
财务分析岗
分析财务数据，提供经营预测及决策支持报告。
财务经理/主管
制定财务战略，协调部门工作，监督预算执行。
组织财务团队培训及绩效考核。
财务总监
企业高层管理人员，负责整体财务规划与风险管理。
规模与业务匹配 ：小型企业可设置出纳+会计核算岗，中型企业建议增加税务/成本/资金管理岗位。
权责制衡 ：出纳与会计核算岗需分离，票据管理需双人复核。
协作机制 ：建立定期财务分析会议制度，促进部门间信息共享。
软件工具 ：利用财务软件实现自动化处理，提升效率。
分公司独立核算 ：需设置分公司财务经理及对应岗位。
集团化企业 ：建立集团财务中心，实行集中化财务管理。
通过以上分工模式，既能保证财务工作的专业性，又能实现权责制衡，提升企业财务管理水平。
温馨提示：
