新公司考核财务人员可从以下方面着手：
涵盖财务部门所有人员，包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员等。
专业能力
会计核算准确性（原始凭证审核、账目登记规范）
财务报表编制质量（数据真实、计算准确、说明清晰）
财务分析报告的合理性与深度
工作态度与责任心
出勤情况、工作积极性
对待财务工作的严谨性（如差错率、报表及时性）
管理能力（针对财务经理）
团队协作与沟通协调能力
财务预算与成本控制水平
自我评价与部门评价
员工自评工作表现，部门主管打分评价
上级评价与交叉考核
财务负责人考核下属，财务经理考核出纳等
交叉考核可增加客观性（如其他部门对财务支持工作的评价）
目标管理法
设定月度、季度、年度财务目标（如预算完成率、差错率）
结合KPI指标（如资金周转率、利润率）量化考核
月度考核 ：重点评估当月工作完成情况
年度综合评估 ：由财务总监、人力资源部及外部专家组成考核小组，结合年度目标、财务报表等全面评估
流程规范 ：考核需遵循360度评价原则，确保公正公平
薪酬调整 ：与绩效等级挂钩（如绩效优秀者晋升薪资）
职业发展 ：作为岗位晋升、培训需求的依据
风险预警 ：连续差错或绩效不达标可能触发再培训或岗位调整
考核标准需结合公司业务特点制定，确保可操作性
温馨提示：
