财务预算方法主要包括以下五类，涵盖预算编制的核心策略与技术：
固定预算与弹性预算
固定预算 ：以预定的业务量水平为基准编制，适用于业务量稳定的场景，但缺乏灵活性。 - 弹性预算 ：根据业务量变动调整成本，兼顾广泛适用性与可比性，适合业务波动较大的企业。
增量预算与零基预算
增量预算 ：基于历史数据调整，操作简单但可能忽视非必要支出。 - 零基预算 ：从零开始编制，严格审查每项支出的必要性，适合资源有限或战略调整频繁的企业。
定期预算与滚动预算
定期预算 ：以固定会计期间（如年度）为周期，便于考核与分析。 - 滚动预算 ：持续更新预算，结合最新预测动态调整，适合长期规划与灵活应对市场变化。
其他辅助方法
比率分析法 ：通过历史数据对比分析财务状况，辅助预算制定。 - 趋势分析法 ：依据历史趋势预测未来财务表现，为预算提供方向性依据。 - 目标分析法 ：以战略目标为基准，确保预算与企业发展目标一致。
选择建议 ：企业应根据业务特性（如稳定性、波动性）、资源状况及战略重点，灵活组合使用上述方法。例如，日常运营可侧重固定预算与定期预算，而战略投资则需结合弹性预算与零基预算。
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