学校合并后，需从多个维度入手，确保合并的协同效应和可持续发展。以下是关键工作重点及实施建议：
师资与课程整合
评估两校教师资质、学科优势，进行合理调配，避免师资闲置或重复建设。
合并课程体系，保留优质课程资源，同时根据新校定位增设特色课程。
设施与设备整合
重新规划校园布局，整合教学楼、实验室、图书馆等硬件设施，实现资源共享。
优化资源配置，例如将多校区重复购置的仪器设备进行统一调配。
财务清算与资产评估
对撤并学校进行全面的财产、债权、债务清算，明确资产归属和负债责任。
完成产权界定和登记划转，防止资产流失，为后续发展奠定基础。
预算与成本控制
制定合并后新校的预算方案，整合原有经费渠道，降低运营成本。
建立成本监控机制，确保资源高效利用。
价值观念统一
通过校训、校歌、校徽等文化符号强化合并后的共同身份认同。
组织师生参与文化交流活动（如文艺演出、学术讲座），增进彼此理解与归属感。
管理理念协同
建立“统一领导、集中管理”的财务与行政体系，确保决策高效执行。
保留优秀的管理经验，融合两校特色，形成新的管理文化。
明确发展定位
根据合并后的资源优势，确定新的办学方向（如特色学科建设、国际化发展）。
制定3-5年发展规划，包括学科建设目标、师资培养计划等。
拓展社会资源
通过合并提升学校竞争力，吸引政府专项基金、企业合作项目等外部资源。
建立校友网络，拓展社会捐赠渠道，为学校发展提供持续支持。
法律与合规风险
确保合并过程符合教育部门政策及国有资产法规，防范法律纠纷。
完成相关资质认证和变更手续，保障合并后的合法运营。
运营风险应对
建立应急机制，应对合并后可能出现的生源波动、师资短缺等问题。
定期评估运营效果，及时调整策略，确保合并目标达成。
总结 ：学校合并需以资源整合为核心，通过财务优化、文化融合和战略规划实现协同发展。成功的关键在于平衡物质资源整合与精神文化融合，避免仅关注形式而忽视内涵。
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