要做好子公司财务，需从制度、管理、监督等多方面综合施策，具体可参考以下要点：
建立系统化制度体系
制定涵盖会计核算、资金管理、税务筹划等全流程的制度文件，明确核算范围、明细及操作指引，确保业务执行有章可循。
强化授权审批机制
根据业务类型设置审批权限，例如小额费用由子公司自主决策，大额投资需报总部审批，形成分级管理机制。
规范财务流程
明确采购、付款、报销等流程，通过审批表单和系统控制实现流程标准化，降低操作风险。
平衡目标与过程管理
除关注财务指标外，需实时监控业务执行情况，通过定期检查、数据分析发现潜在问题并及时调整。
建立风险预警机制
设定关键财务指标预警值，如现金流异常、利润波动等，利用信息化系统实时监控并触发预警。
规范财务报表编制
按会计准则准确编制资产负债表、利润表等，确保数据真实性和合规性，为决策提供可靠依据。
明确职责分工
财务总监需同时向子公司总经理和总部财务总监汇报，形成双重领导机制，同时避免职责不清导致的决策迟缓。
提升财务团队素质
定期开展财税培训，提升子公司财务人员的专业能力与风险意识，确保其熟悉集团财务政策。
建立绩效考核体系
将财务指标与业务目标结合，通过KPI考核激励财务人员积极参与经营管理。
内部审计与合规检查
设立内部审计部门，定期对子公司财务工作进行审计，同时配合外部审计机构开展合规检查。
资金流与资产监控
通过ERP系统实时监控资金流向、资产负债变动，防范资金风险，确保资产安全。
信息披露与透明度
按规定向股东、监管部门披露财务信息，建立良好的信息披露机制，增强外部信任。
选择适合的财务管理模式 ：根据子公司战略定位，选择集权型、分权型或会计主管委派型模式，平衡控制与自主性。
利用信息化工具 ：采用财务共享平台实现数据集中管理，提高效率与准确性。
通过以上措施，可有效提升子公司财务管理的规范性、透明度和抗风险能力，保障集团整体利益。
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