财务公司的企划书撰写需围绕企业战略目标，结合财务专业特性，重点突出财务规划、风险控制及服务创新。以下是核心要点及结构建议：
5W2H1E要素
What ：明确财务公司的发展目标（如资金规模、服务范围）及具体业务方向。
Who ：涉及管理层、财务团队及关键合作伙伴。
Where ：业务布局（如区域市场、线上平台）及运营场所。
When ：实施时间表（短期、中期、长期目标）。
Why ：结合市场需求、政策导向及竞争环境分析。
How ：具体实施策略（如资金管理、风险控制方法）。
How much ：预算规划及资源分配。
Effect ：预期效果（如收益增长、风险降低）。
财务规划与目标
设定收入、利润、资产规模等量化目标，结合行业趋势制定策略。
规划资金来源（如存款、贷款、投资）及运用方式。
风险管理体系
识别信用风险、市场风险、操作风险等，制定防控措施。
建立风险预警机制，定期评估风险状况。
服务创新与业务拓展
阐述如何通过金融科技提升服务效率（如智能投顾、区块链技术）。
规划与银行、证券等机构的合作模式。
组织与制度保障
明确财务团队架构及职责分工。
制定财务管理制度、合规流程及绩效考核体系。
数据支撑 ：需引用行业数据、历史财务数据及市场调研结果。
可行性分析 ：对目标、策略进行可行性评估，避免过于乐观的预测。
动态调整 ：计划应包含定期评估和调整机制，以应对市场变化。
通过以上结构，可系统呈现财务公司的战略规划与实施路径，确保内容全面且具有实操性。
温馨提示：
