自考项目管理需要系统学习项目管理的基础理论、核心方法和实践工具，具体课程设置和核心内容如下：
项目管理概论
掌握项目管理的基本概念、生命周期、组织结构及五大过程群（启动、规划、执行、监控、收尾），并学习甘特图、网络图等基础工具。
项目时间管理
学习项目进度计划编制（如关键路径法）、时间控制及进度优化方法，掌握甘特图、PERT图等工具的应用。
项目成本管理
掌握成本估算、预算编制及成本控制技术，理解成本效益分析方法。
项目质量管理
学习质量规划、质量保证及质量改进方法，掌握质量管理体系（如ISO 9001）的基本原理。
项目范围管理
掌握范围定义、范围控制及变更管理流程，学习WBS（工作分解结构）的编制方法。
项目风险管理
学习风险识别、评估及应对策略，掌握风险矩阵、风险规避与转移技术。
项目采购管理
掌握采购计划编制、供应商选择及合同管理方法，了解采购成本控制技巧。
项目人力资源管理
学习团队组建、激励及绩效管理方法，掌握沟通技巧与冲突解决策略。
项目管理软件应用
掌握如Microsoft Project、Trello等工具的使用，提升计划与进度跟踪效率。
项目管理案例分析
通过实际案例学习项目管理流程优化、风险应对等实战技能。
项目管理毕业论文
完成综合性课题研究，提升理论应用与问题解决能力。
系统学习教材 ：以《项目管理》为核心教材，结合官方考试大纲复习。
强化工具训练 ：通过模拟题、真题练习甘特图、PERT图等工具应用。
关注行业动态 ：了解敏捷管理、数字化工具等最新趋势。
通过以上课程体系的学习，考生将掌握项目管理的全流程管理能力，为从事项目工作奠定基础。
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