培训工作形式多样，主要可分为以下五类，结合权威性和时效性信息整理如下：
员工自我培训
鼓励员工利用业余时间自主学习，提升素质和业务能力。
内部培训
员工培训 ：由部门或管理层组织的基础培训。
岗位技能培训 ：针对具体工作技能的实操训练。
岗位外培训 ：员工离开岗位进行专业进修（需审批）。
外部培训
邀请专家或机构进行专题培训，费用较高但针对性强。
交流与轮岗
交流论坛 ：通过经验分享提升能力。
轮岗培训 ：通过岗位轮换培养综合能力。
理念培训
转变思维方式，树立新观念（如企业文化、战略理解）。
技能培训
提升专业操作能力（如技术、工具使用）。
态度培训
培养责任心、团队协作等软实力。
传统讲授法
通过讲解传递知识，适合理论性内容。
视听技术法
利用投影仪、视频等工具，直观但反馈有限。
互动式方法
讨论法 ：多向交流，适合问题解决。
案例研讨法 ：通过实际案例分析提升实战能力。
角色扮演法 ：模拟场景增强体验。
实践培训 ：现场实操掌握技能。
自主学习 ：利用网络资源自我提升。
总结 ：培训形式需结合企业需求和员工特点选择，建议采用混合式模式（如内训+外派+在线学习）以提升效果。
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