激励计划是组织用来激发员工积极性和创造力的重要手段，主要分为以下两大类：
薪酬激励
根据职位、工作内容或绩效确定工资水平，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等。
奖金与提成
销售提成 ：按销售额或利润的一定比例发放；
项目奖金 ：针对特定项目完成情况给予奖励；
年终奖 ：基于年度绩效发放。
利润分享计划
员工按企业利润的一定比例分享收益，增强利益关联性。
股票相关激励
股票期权 ：授予员工未来以特定价格购买股票的权利；
股票奖励计划 ：直接以现金或优惠价格赠与管理层；
限制性股份激励计划 ：通过信托形式持有股份，满足条件后归属员工。
晋升与岗位调整
提供晋升机会（如级差晋升、岗位轮岗）或调整至更具挑战性的岗位。
培训与教育
提供免费进修、专业培训或学历补贴，帮助员工提升技能。
职业规划支持
制定个性化职业发展规划，提供导师指导或参与重要项目机会。
非物质激励
包括表彰优秀员工（如优秀员工奖）、提供旅游奖励、弹性工作制度等。
绩效考核体系 ：通过定期评估结果给予反馈和奖励；
目标激励计划 ：设定明确目标，达成后给予奖励；
员工持股计划 ：让员工持有公司股份，分享企业成长红利。
不同层级和岗位可结合物质与职业发展激励，例如：
基层员工 ：侧重销售提成、绩效奖金；
中高层 ：强化股票期权、年终分红；
全体员工 ：补充培训机会、职业发展规划。
通过多样化激励组合，可有效提升员工满意度和组织绩效。
温馨提示：
