面谈是一种以面对面交流为核心的人才测评方法，广泛应用于不同场景和目的。根据应用领域和形式，面谈可分为以下类型：
招聘面谈
在招聘过程中，通过结构化或非结构化面试了解求职者的知识、能力、经验及综合素质，判断其是否适合岗位需求。例如教师招聘中的试讲前面谈，或企业招聘中的结构化面试。
绩效面谈
定期评估员工的工作表现，通过双向沟通发现绩效问题、提供反馈并制定改进计划。
年终面谈
总结员工一年来的工作成果，表彰优秀表现，讨论职业发展路径及下一年度目标。
提拔面谈
评估员工是否具备晋升条件，讨论岗位匹配度及职业发展空间。
入职面谈
介绍公司文化、规章制度，帮助新员工了解岗位要求及团队环境。
结构化面谈
采用标准化问题（如自我介绍、优缺点、岗位匹配度等），并通过追问深入挖掘回答内容。
非结构化面谈
更灵活开放，考官根据应聘者简历提问，重点考察临场反应、思维逻辑及背景知识。
半结构化面谈
结合结构化问题与自由讨论，平衡标准化与灵活性。
网络面谈
通过视频、电话等远程方式开展，适用于疫情等特殊场景，内容与线下面谈一致。
双向沟通 ：不仅考察应试者，也提供反馈机会。
场景多样性 ：可在公司、咖啡厅等场所进行。
关注维度 ：除专业知识外，更注重学习能力、团队协作、心理素质等综合素质。
面谈通过结构化设计确保公平性，同时通过灵活提问挖掘深层次信息，是现代人才测评中不可或缺的环节。
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