PMC（生产及物料控制）的归属部门可能因企业规模、组织架构和管理模式的不同而有所差异，主要分为以下两种情况：
在多数企业中，PMC作为生产计划与物料控制的核心职能模块，通常直属供应链管理部门。供应链部门负责整合采购、生产、物流等全流程，PMC则专注于生产环节的物料和进度管理，与供应链其他模块（如采购、物流）紧密协作。
部分企业（尤其是中小型制造企业）可能将PMC直接隶属于生产部。这种设置下，PMC更侧重于支持生产部门的日常运作，协助制定生产计划、监控物料使用情况，并处理生产异常。
部门名称差异 ：在台资企业中可能称为“资材部”，而小型公司可能直接挂靠在生产部下。
职能范围 ：PMC的核心职责包括生产计划制定、物料需求预测、库存管理、生产进度监控及异常协调处理等。
建议根据具体企业的组织架构图或咨询相关部门负责人，以确认PMC的准确归属。
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