管理类工程信息是工程管理中与组织、协调和控制相关的重要信息资源，主要涵盖以下内容：
投资控制信息
包括项目预算编制、成本核算、资金使用计划及成本偏差分析等。
进度控制信息
涵盖项目进度计划制定、进度跟踪、关键节点管理及进度调整方案。
质量管理信息
涉及质量标准制定、质量检验记录、质量事故处理及质量改进措施。
合同管理信息
包括合同签订、合同执行、变更管理及合同纠纷处理相关文件和记录。
信息管理信息
涉及项目文档管理、信息系统维护、数据统计及信息传递流程。
组织类信息
包括项目参与方组织结构、人员分工、专家资源等。
经济类信息
涵盖建设物资市场行情、项目融资渠道、成本估算及经济效益分析。
技术类信息
与设计、施工相关的技术规范、工艺流程、设备选型等技术文档。
法规类信息
包括建筑法规、行业标准、环保要求等合规性相关文件。
风险管理信息 ：识别潜在风险、评估风险影响及制定应对策略。
采购管理信息 ：供应商选择、采购合同、物资验收等流程记录。
沟通管理信息 ：项目会议纪要、信息传递渠道及反馈机制。
按照工程项目目标划分，管理类信息可进一步细分为：
项目计划与进度 ：进度计划、里程碑管理
成本与预算 ：成本估算、预算执行监控
质量与安全 ：质量检验报告、安全管理制度
合同与变更 ：合同条款、变更审批流程
以上信息分类有助于系统化管理工程项目，确保各环节协同运作。
温馨提示：
