针对刚转型的企业，财务工作需要从战略规划、组织架构、流程优化和数据能力四个方面入手，以支持企业快速适应新环境并实现可持续发展。以下是具体建议：
制定财务战略
通过财务规划、预算编制和全面预算管理，将财务目标与业务战略深度绑定，强化风险管控与资源优化配置能力。
设定可量化目标
确定营收、成本控制、资金周转等关键财务指标，并分解到年度计划中，为决策提供量化依据。
调整组织架构
根据业务需求设立研发、销售、生产、财务等独立部门，建立数据共享平台，实现信息流、资金流与业务流的协同。
强化团队建设
通过培训提升财务人员业务能力，鼓励跨部门协作，建立财务业务伙伴机制，从传统审核型向战略支持型转变。
流程优化
简化审批流程，引入RPA技术实现发票审核、账务处理等重复性工作自动化，降低人为错误率。
技术赋能
采用用友畅捷通等财务软件，整合财务数据与业务系统，实现实时监控与智能分析，辅助决策。
建立数据模型
整理杂乱数据，建立成本分析、预算预测等模型，通过数据关联发现成本控制点，例如通过废品率模型优化生产流程。
业务洞察
财务人员需主动参与业务活动，了解市场动态与客户需求，提供精准的业务分析报告，例如通过销售数据优化产品配置。
完善财务控制
建立预算执行监控机制，定期进行财务风险评估，确保财务活动合规性。
改制规范操作
若涉及公司改制，需依法清理历史账目、评估资产、调整资本结构，并规范股份发行流程。
定期评估与调整
通过KPI考核评估转型效果，根据市场变化调整财务策略，保持灵活性。
探索新技术应用
关注区块链、人工智能等前沿技术，探索在供应链金融、智能合约等领域的应用场景。
通过以上六个方面的系统建设，刚转型的企业可快速建立适应新环境的财务体系，为长期发展奠定基础。
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