财务管理是企业管理的重要组成部分，其核心职能是通过计划、决策、控制、考核和监督等管理活动，对企业的资金运动进行科学管理，以提高资金使用效益和经济效益。具体职能和内容如下：
资金管理
包括资金的筹集（如吸收投资、发行债券）、投资（如固定资产购置、对外投资）和营运资金管理（如应收账款、存货管理），确保资金链的稳定性和流动性。
财务规划与分析
通过制定财务预算、预测未来资金需求，并进行财务分析（如比率分析、敏感性分析），为决策提供依据。
风险管理
识别财务风险（如市场风险、信用风险），评估其影响，并制定应对策略，如风险规避、风险转移等。
绩效评价与控制
建立财务指标体系，对部门或项目进行绩效考核，并通过内部控制和审计监督确保财务活动的合规性。
筹资管理
确定资金来源（直接/间接投资、内部留存收益）；
安排资金时间与手段（如发行股票、贷款）。
投资管理
评估投资项目可行性（净现值、内部收益率）；
追踪投资绩效并及时调整。
营运资金管理
优化应收账款、存货等流动资产的配置；
确保短期偿债能力。
利润分配管理
制定股利政策，平衡股东回报与再投资需求。
与会计的区别 ：会计侧重事后核算（如记账、报表编制），而财务管理更注重事前规划与事中控制；
与会计核算的区别 ：会计核算以记录和报告为核心，财务管理则在此基础上进行价值判断与决策支持。
目标 ：实现企业价值最大化，具体表现为股东财富增长、成本控制及风险规避；
意义 ：通过科学管理提升资金使用效率，增强企业竞争力，促进可持续发展。
综上，财务管理通过系统化管理活动，确保企业资金安全、优化资源配置，并为战略决策提供数据支持，是现代企业管理的核心要素之一。
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