创业企业的风险可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：
核心竞争力缺乏
依赖外部产品或市场的企业难以实现长期发展，核心技术的流失或市场定位偏差可能导致被淘汰。
人力资源流失
关键技术或业务骨干的离职可能引发运营中断，尤其依赖专利或专有技术的企业风险更高。
资金链断裂
融资失败或资金管理不当会导致运营资金不足，影响日常运营和扩展计划。
财务风险
资产负债率过高、现金流紧张或投资失败可能引发破产危机。
合同风险
合同条款不清晰或履行不到位易引发纠纷，如拖欠付款、违约赔偿等。
知识产权侵权
专利申请滞后或商标注册不及时可能导致技术被抢注或品牌受损。
劳动风险
未签订书面劳动合同、社保缴纳不足或试用期约定不当，易引发劳动争议。
市场接受度低
产品或服务不符合市场需求，或竞争加剧导致市场份额被挤压。
时机风险
产品推出过早或过晚，可能错过最佳市场窗口期。
扩张风险
过度扩张可能超出企业承载能力，导致管理混乱或资源浪费。
政策与法规风险
政策变动（如税收调整、行业监管加强）可能影响企业运营成本或业务范围。
灾难风险
自然灾害、事故或疫情等不可抗力可能导致生产中断或资产损失。
战略风险
战术决策失误（如错误的市场定位、合作伙伴选择）可能引发连锁风险。
早期规划 ：制定详细商业计划，明确核心竞争力和盈利路径。
资金管理 ：合理控制负债比例，建立多元化融资渠道。
合规意识 ：完善合同条款，及时申请知识产权保护。
团队建设 ：建立激励机制，降低人才流失风险。
风险预警 ：关注政策动态，建立风险预警机制。
通过综合管理，可有效降低创业风险，提升企业抗风险能力。
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