针对单位财务人员管理问题，建议从以下角度综合应对：
避免对抗
财务人员通常遵循严格的规章制度，若因流程问题产生矛盾，应主动沟通而非对抗。例如，报销时主动说明特殊情况，提供完整凭证，避免因小失大。
换位思考
理解财务工作的压力，他们需在合规性与部门需求间平衡。若因费用管控产生摩擦，可尝试从公司整体利益出发，寻求双赢方案。
建立信任
通过诚实守信的工作态度，逐步建立与财务人员的信任关系。主动分享财务知识，协助解决合规问题，可缓解矛盾。
规范票据管理
确保报销票据完整、规范，提前了解税局要求，减少因票据问题引发纠纷。
主动沟通成本费用
在涉及费用管控时，虚心接受财务建议，避免事后投诉。若认为制度不合理，可提前沟通调整。
利用资源解决问题
若财务人员因工作压力产生情绪问题，可向上级反馈，建议领导调整管理方式。
考取证书与实操
通过CFA、CPA等证书提升专业水平，通过案例分析、成本优化等实操展现价值。
提供决策支持
定期整理财务报告，分析数据为管理层提供决策依据，增强财务部门在公司中的影响力。
建立跨部门合作
与其他部门建立良好关系，共同推动项目进展。例如，在业务拓展中主动提供财务可行性分析。
调整职业规划 ：若长期无法改善工作环境，可考虑换工作，选择更注重人文关怀的企业。
自我提升 ：通过阅读财务书籍、参加培训，提升对财务规则的理解，减少因知识盲区引发矛盾。
总结 ：处理与财务人员的关系，需在合规性与人性化管理之间找到平衡。通过主动沟通、专业提升和价值创造，既能维护财务工作的规范性，又能改善团队协作氛围。
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