销售负责人的核心职责可分为以下几类，综合不同行业的典型职责描述：
制定销售计划
根据公司战略，制定年度、月度、季度销售计划，分解目标并监督执行。
目标分解与考核
将销售目标细化至团队和个人，定期评估完成情况并及时反馈。
市场分析与策略调整
定期组织市场调研，分析竞争态势，调整销售策略和营销方案。
团队组建与培训
招聘、培训销售团队，提升专业能力；制定绩效考核标准并实施。
激励与沟通
调动员工积极性，建立良好的沟通机制，促进团队协作。
客户关系管理
建立客户档案，维护客户关系，促进老客户持续经营并开发新客户。
合同管理
负责销售合同的谈判、签订与执行，监控合同条款风险。
回款与结算
定期催收款项，统计、结算账目，确保资金回笼。
风险控制
识别市场风险、信用风险，制定防范措施（如反欺诈、逾期管理）。
市场情报收集
关注行业动态、竞争对手信息，定期向公司报告市场趋势。
产品反馈与改进
收集客户对产品的反馈，提出改进建议并推动实施。
营销活动策划
组织线上线下推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
预算与成本控制 ：制定销售预算，监控费用支出。
合规与保密 ：确保销售活动符合法律法规，保守公司机密。
跨部门协作 ：与市场、产品、客服等部门协同工作，支持整体业务发展。
以上职责需根据具体行业和岗位要求调整，例如房地产销售更侧重项目开发与客户关系维护，而互联网销售则侧重线上渠道拓展与数字化营销。
温馨提示：
