销售合同的管理涉及多个环节和部门协作，具体管理职责需根据企业规模和管理规范确定，主要分为以下情况：
合同归档与保管
负责合同的分类、编号、存档及日常保管，确保合同的安全性和可追溯性。
合同监督与合规审查
对合同执行情况进行定期监督，审查合同条款的合法性、合规性，及时发现并处理违约情况。
流程规范与制度执行
按照企业合同管理制度执行，包括合同审批、签订流程的监督等。
合同起草与谈判
负责与客户协商合同条款，起草初步合同文本，确保商业条款符合公司利益。
客户关系维护
在合同签订后跟进执行情况，处理客户咨询和变更需求，维护客户关系。
跨部门协作
与法务部门合作完成合同审核，与财务部门对接付款条款和账目核对。
法务部门 ：提供法律审核支持，确保合同条款严谨，防范法律风险。
财务部门 ：审核合同中的付款条件、财务条款，协助处理合同履行中的财务核算。
行政部门 ：在大型企业中可能参与合同归档、查询等行政事务。
直接签订 ：销售部门或授权代表（如销售经理）可代表公司签订合同。
联合签订 ：复杂合同需销售、法务等部门共同协商后签订。
大型企业 ：通常设立独立合同管理部门或团队，实现专业化管理。
中小型企业 ：可能由销售部门兼职管理，或由行政部门协助处理合同事务。
综上，销售合同的管理并非由单一部门独立完成，而是销售、法务、财务等部门的协同工作。企业应根据自身规模和管理需求，明确各部门职责，建立完善的合同管理体系。
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