长期决策是指对企业未来发展具有长远影响、全局性影响的重大决策，通常涉及较长时间跨度、较大资金投入和较高风险。根据搜索结果，长期决策主要包括以下内容：
企业愿景与使命设定
明确企业长期发展方向和核心价值，例如市场份额目标、品牌定位等。
战略规划与资源配置
制定3-5年甚至更长时间的发展规划，合理分配人力、物力、财力资源，确定核心业务领域。
固定资产投资
包括新建工厂、设备购置等，需评估长期收益与风险。
研发与技术更新
投资新产品开发、技术研发，以保持竞争力，例如人工智能、新能源等领域。
并购与重组
通过并购获取资源或进入新市场，或通过重组优化资产结构。
人才招聘与培养
制定长期人才战略，包括核心团队建设、员工培训体系等。
绩效管理与激励机制
建立与长期目标挂钩的绩效考核体系，设计长期激励方案。
风险识别与评估
识别潜在风险（如市场变化、技术风险），评估其可能性和影响。
风险应对策略
制定风险规避、转移或承受策略，确保长期目标稳定实现。
资本结构优化 ：确定股权、债务等融资方式及比例。
退出策略规划 ：为重大投资设定退出机制（如IPO、并购退出）。
特点 ：长期决策通常需跨部门协作，依赖专业分析，并需平衡短期利益与长期价值。例如，德鲁克强调，现代管理决策本质上是长期决策，需在系统性基础上平衡短期目标与未来塑造。
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