控制目标根据应用领域不同可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：
时间管理
确保项目按时完成，通过制定详细进度计划并持续监控调整，优化资源分配以缩短工期。
成本管理
控制项目支出在预算范围内，通过成本估算、预算编制和动态监控，避免超支。
质量管理
确保项目成果符合质量标准，建立质量管理体系，实施过程监控与改进。
范围管理
严格把控项目边界，防止范围蔓延，通过需求分析和变更管理维持工作范围。
风险控制
识别潜在风险并制定应对策略，降低不确定性对项目的影响。
沟通控制
确保信息及时传递，通过定期会议和报告机制促进团队协作。
运营效率
优化流程和资源配置，减少浪费，提升资源利用效率。
财务报告可靠性
保证财务数据准确完整，通过审计和复核机制防范错误与欺诈。
合规性
遵守法律法规及内部政策，降低法律风险，例如税务合规、劳动法遵从等。
健康医疗控制
疾病管理 ：如控制高血压、糖尿病患者的血压、血糖等指标，预防并发症。
安全生产 ：减少重大伤亡事故，控制负伤频率，例如建筑行业落实“五同时”原则。
行政事业单位内部控制目标
合法合规 ：梳理规范规章制度，防范违规操作风险。
资产安全 ：保障国有资产不流失、合理使用。
效率效果 ：提升公共服务质量，实现单位战略目标。
伤亡控制 ：如建筑行业实现零死亡、重伤事故，轻伤率低于0.4‰。
安全达标 ：施工现场达标率95%以上，特种作业持证率100%。
文明施工 ：保持工地整洁，标牌达标率100%。
总结 ：控制目标需结合具体场景，项目管理侧重进度、成本、质量等核心要素，企业运营则更关注效率、合规与风险防控。不同领域有各自的关键指标与实施措施，但共同体现了“预防偏差、优化流程、保障目标”的核心理念。
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