公司内部控制主要包括以下五大要素，结合权威信息整理如下：
治理结构
包括董事会、监事会、高级管理层及所有权结构的设置，明确权责分配与决策流程。
机构设置及权责分配
各部门职责明确，形成相互制衡机制，避免权力集中。
人力资源政策
涵盖员工招聘、培训、绩效考核及职业道德规范，提升员工合规意识。
企业文化
建立风险意识、责任意识及诚信文化，为内部控制奠定基础。
风险识别
及时发现经营活动中的潜在风险，如市场风险、操作风险等。
风险评估
对识别风险进行量化分析，确定风险等级及应对优先级。
风险应对策略
制定风险规避、转移、减轻等策略，将风险控制在可承受范围内。
授权审批控制
建立分级授权机制，明确审批权限与流程，防止越权操作。
不相容岗位分离控制
通过职责分工实现相互制约，如财务与业务分离、出纳与会计分离。
业务记录与财产控制
确保会计记录真实及时，采取防盗、防火等措施保障财产安全。
预算与运营控制
制定财务预算并监控执行，优化运营流程降低成本。
信息收集与传递
及时准确收集内部运营数据，通过报告系统实现跨部门信息共享。
内部沟通机制
建立定期会议、工作群组等渠道，促进信息流通与问题反馈。
外部信息管理
与投资者、监管部门保持合规沟通，及时披露重要信息。
审计监督
通过内部审计评估控制有效性，发现缺陷并提出改进建议。
持续监控与评估
建立风险预警系统，定期对内部控制进行自我评价。
整改机制
针对监督发现的问题，制定整改计划并跟踪落实。
不同企业可根据自身规模、行业特点调整控制重点。例如，上市公司需重点关注信息披露合规性，制造业企业需强化生产流程控制。内部控制体系需定期更新以适应内外部环境变化。
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