根据搜索结果，南京万科地产有限公司的组织架构主要包括以下部门及其核心职责：
总经理办公室
职责：全面负责公司行政事务，包括行政支持、人力资源管理、费用控制及对外协调等。
工程部
职责：负责项目施工管理，包括土建、安装、电气等工程进度及质量把控。
设计部
职责：承担建筑方案设计、景观设计及施工图纸编制工作。
营销部
职责：制定销售策略，组织项目推广及销售实施，管理客户关系及市场调研。
成本管理部
职责：负责项目成本测算、预算编制及成本控制，监督招标及合同执行。
财务部
职责：处理财务核算、资金管理及财务报表编制，与项目部门对接财务数据。
项目发展部
职责：负责新项目策划、前期调研及资源整合，推动项目落地。
董事长（丁长峰）
公司最高决策者，负责整体战略规划。
总经理（张长征）
主持公司日常运营，管理核心部门。
营销总监（周斌）
领导营销部，制定年度销售目标及推广方案。
组织架构图 ：可通过公司官网或公开资料获取详细部门分布图。
岗位职责 ：各部门具体职责以实际招聘公告或员工手册为准，例如财务部需审核合同、工程部需管理施工现场等。
以上信息综合了不同时期的组织架构描述，具体以公司最新公告为准。
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