六维方略是哪些

关于“六维方略”的具体内容，需结合不同领域的定义和应用场景进行区分：

一、农业银行“六维方略”

这是农业银行提出的治行兴行思路，包含以下六个维度：

中心定位 ：坚持党的领导，加强各级行班子建设

两大支柱 ：筑牢业务工作与党建工作

三大定位 ：服务“三农”、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报

四大支撑 ：强化风险管理、人才队伍、科技系统、公司治理

五大能力 ：增强服务实体经济、案防风控、价值创造、市场竞争、稳健行远能力

六大转型 ：推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制、商业模式转型

二、股票技术分析中的“六维方略”

这是股票投资领域的方法论，结合技术分析与基本面分析，通过以下六个维度选股：

长期趋势 ：分析股票价格长期走势

波动性 ：评估价格波动幅度及规律

成交量 ：结合成交量判断市场活跃度

财务指标 ：分析公司营收、利润等基本面数据

经营策略 ：评估公司战略规划及执行能力

风险控制 ：识别潜在市场风险及个股风险

三、企业党建中的“六维路径”

这是国有企业党建工作的实践框架，包含：

为人民发展 ：一心一意“为”人民发展

促人民发展 ：虔心虔意“促”人民发展

靠人民发展 ：全心全意“靠”人民发展

酬人民发展 ：实心实意“酬”人民发展

带人民发展 ：真心真意“带”人民发展

应人民发展 ：诚心诚意“应”人民发展

四、领导力模型中的“六维秘诀”

这是企业领导力提升的框架，包含：

学习力 ：先时而变，将知识转化为资本

教导力 ：通过标杆培养团队人才

决断力 ：远见卓识，科学决策

推动力 ：令行禁止，高效执行

组织力 ：优化资源配置

影响力 ：不令而行，激发团队潜能

总结 ：

“六维方略”需结合具体领域理解，农业银行侧重业务与党建融合，股票分析聚焦技术指标与基本面，企业党建强调服务群众与自我革新，领导力模型则注重能力提升与团队管理。不同语境下的“六维”概念需注意区分。