根据搜索结果，公司可以从以下方面进行改善，涵盖管理、文化、流程和硬件设施等多个维度：
部门沟通与协作
建立跨部门定期沟通机制，减少信息孤岛，确保政策、文件及时传达。
通过团队建设活动增强部门间信任，形成“大目标、小利益”协同机制。
决策透明与反馈机制
鼓励员工提出合理建议，建立“24小时反馈通道”，确保问题及时解决。
定期开展员工满意度调查，将结果纳入管理决策。
职责明确与授权机制
完善岗位说明书，消除“踢皮球”现象，明确部门及个人职责。
对基层干部进行管理能力培训，提升团队执行效率。
企业文化建设
通过故事分享、游戏化培训等方式，推动数据驱动文化，增强员工归属感。
设立“员工成长基金”，支持职业发展规划和技能提升。
员工福利与工作环境
完善健康体检、节日福利等制度，关注员工心理健康。
改善办公环境，如设置独立会议室、增加绿植等，提升工作舒适度。
标准化工作流程
各部门制定统一的工作流程和规范，明确责任人，减少重复劳动。
推广使用ERP或CRM系统，实现数据共享和流程自动化。
成本控制与风险管理
建立项目成本审核机制，从设计、招标到施工全过程控制成本。
定期进行固定资产盘点和风险评估，防范财务和运营风险。
设备升级与维护
更新老旧设备（如气动插拔装置、维修工具），提高生产与测试效率。
设立设备维护专项基金，确保设施正常运行。
质量管理体系
实施“计件改计时”机制，要求员工对不良品进行原因分析并反馈，从源头预防问题。
建立客户资料管理系统（CRM），避免多部门重复跟进同一客户。
实施建议 ：建议优先从员工反馈最集中的领域入手（如沟通、福利），同时结合公司战略目标（如成本控制、市场拓展），分阶段推进改进。关键环节可试点推行，再逐步推广至全公司。
温馨提示：
